#27 - Cómo delegar y gestionar tu equipo
Hola genios creativos!
Con este episodio cerramos un bloque de contenidos de 5 capítulos (23-27) dedicados a la creación y gestión de equipos.
Hoy comparto contigo qué pasa cuando YA has elegido a la persona o personas con las que vas a trabajar. De manera puntual o recurrente, interna o en remoto.
Ahora empieza el trabajo, delegar tareas y responsabilidades, hacer seguimiento...
En este episodio te comparto qué tener en cuenta, y sobre todo la diferencia entre delegar y liderar un equipo:
- Por qué no es necesario ser extrovertido para ser un buen manager o director (y por qué a veces puede ser contraproducente).
- Por qué delegar no significa simplemente repartir tareas y esperar resultados.
- Lo NORMAL es que haya errores, pero no tienes que salir corriendo a solucionarlos
- Diferencia entre delegar tareas y responsabilidades
- Primero y fundamental: cuidarte y liderarte a ti primero
- Es normal que haya conflictos: la cara buena de los malos entendidos
- Por qué es imprescindible que hagas cambios en tu horario habitual si trabajas en equipo
- No necesitas vigilar o controlar el trabajo delegado, y sí hacer seguimiento.
- Datos y humanidad: siempre deben ir juntos
- Observa: los detalles y el lenguaje no verbal son oro
- Cómo gestionar los límites si eres "amigo" de las personas de tu equipo.
- Mis referentes: transformaron mi visión del liderazgo y mi vida.
Un abrazo y una sonrisa,
Mònica
