#26 - De ir a solas a crear equipo: lo que nadie te cuenta antes de dar el salto
Hola genios creativos!
La mayoría de creativos son trabajadores por cuenta ajena antes de crear y gestionar equipos. Dar este gran salto sin formación previa, sobre todo si lo haces desde tu propio negocio, puede ser una durísima experiencia.
Hoy comparto contigo lo que hubiera gustado saber cuando yo tuve que dar el paso:
- Antes de contratar: exprime las automatizaciones y verifica si de verdad necesitas a alguien o si es solo fatiga por la estructura y sistemas de trabajo de tu negocio.
- Los peores puntos de partida: contratar desde la desesperación o el cansancio y tirar de amigos y familiares sin reflexionarlo antes (y cómo detectar las señales de alerta).
- Definir que necesitas con anterioridad te ayudará a poner un buen anuncio, a hacer una buena entrevista de trabajo, y un posterior seguimiento
- Cómo elegir al primer miembro de tu equipo
- El choque con la realidad: periodo de prueba, curva de aprendizaje, reserva tiempo para acompañar, y por qué la rotación inicial no es un fracaso personal.
- Los asistentes virtuales y el trabajo en remoto son una ventaja sin precedentes a tu favor
- Aunque seas pequeño puedes usar los servicios de empresas y webs de RRHH o ETTs
- El mal uso o abuso de “los becarios” o personas en prácticas
- Es igual de importante la actitud que las aptitudes o conocimientos; ¡o más! porque muchas cosas se pueden aprender
- Contratos: mucho más que decidir un sueldo. Asesórate muy bien
- Los regalos que aporta la mirada de alguien nuevo
- Siempre hay que hacer números antes de invertir en equipo: sueldo, impuestos...
- Al crear equipo a veces hay que dar un paso atrás para dar un GRAN salto
- Verifica si puedes hacerlo tú todo y por qué decides que sea así para no frenar tu potencial y el de tu negocio
Un abrazo y una sonrisa,
Mònica
